强基固本铸品牌 开拓创新谋发展
山东一建河北分公司改革发展纪实
来源:山东一建 作者:李莉 时间:2018-12-07 字体:[ ]

今年以来,山东qy88千赢国际一公司河北分公司始终把公司改革稳定工作摆在首位,坚决落实公司党委要求,积极配合公司开展改革工作,不断加大市场开发力度,努力为河北二公司职工提供就业岗位,先后安置河北二公司职工180人,托管75人,转接项目131个,各项目均处于盈利状态。截止10月31日,营业收入68035.11万元(其中,河北分公司营业收入24183.27万元,河北二公司转接项目营业收入43851.84万元)。累计安全生产852天。

建章立制   规范发展行为

“没有规矩,不成方圆。”今年以来,山东qy88千赢国际一公司河北分公司根据公司“四个凡事”的总体要求,积极完善各项规章制度及管理体系建设,根据公司制度,结合分公司实际,编制下发《制度编制管理办法》规范制度编制要求,组织各部门、各事业部重新梳理、完善管理制度。截至目前,各管理部室共下发管理制度77项,在管理部室制度编制的基础上,增设各事业部制度文件编制栏目,拓宽制度管控的深度和广度。从项目履约,到各项管理目标的完成;从安质环体系规范,到市场开发、经营管控;从创新管理到人才培养等均进行规范和完善,确保公司制定的各项管理目标有效落实。

由于分公司绝大多数职工为河北二公司调入职工,为使职工,特别是一线职工尽快融入公司管理理念。分公司积极推行公司总部的管理模式,收集、汇总公司总部下发的《施工作业文件范文》等各类管理制度,上传到一体化平台,便于事业部组织各级技术人员、管理人员学习,提高重大施工方案和危险性较大施工方案的编制水平,进一步增强方案的针对性和可靠性,确保公司制度的有效落实。

开拓市场   搭建发展平台

河北分公司按照公司2018年工作会议要求加强“抓两场、强两部”建设,想方设法的开拓市场,搭建平台、安置职工。在市场开发工作中,采取河北分公司主导,各事业部主体开发维护老客户的原则,秉承“今天的现场就是明天的市场”的理念,积极加强与业主的沟通和交流,通过优良的工程质量及服务意识,树立分公司品牌形象。截至目前,分公司共跟踪收集市场信息1147个,投标517个,中标128个,市场开发取得较好成绩。

分公司积极落实公司党委书记、董事长王守民的要求,把分公司作为业务发展平台,将河北二公司有一定生存能力、成建制的业务,遵循法制化、市场化的原则,转移到河北分公司,抓好项目转接和人员安置工作,共转接河北二公司项目131个,安置职工180人,托管职工75人。

强化安全   夯实发展基石

公司党委书记、董事长王守民曾强调“安全管理是企业稳定的基石”,河北分公司高度重视安全管理工作,着力夯实安全工作基础,以“零容忍”的高压态势狠抓安全。建立安全管理网络,强化“四个责任”体系建设,推进本质安全。河北分公司自2016年6月1日成立以来,未出现任何安全事故,截至10月底,累计安全生产852天,各项安全管理工作稳步进行。

为确保分公司年度安全生产目标实现,分公司坚持每月召开月度安全分析会,及时掌握各事业部当月安全工作开展情况,布置下月工作重点。为保证安全工作监督到位,分公司编制安全生产保障措施方案,要求各事业部设立安全总监及安全管理人员,在建工程2个以上的事业部设立安质环部。为有效管控各项目分包队伍总体安全施工,分公司将分包队伍纳入项目部安全四个责任体系管理。分公司不断规范新开工项目安全工作,创新工作理念,编制《关于加强新开工项目安全管理措施》,对项目开工前、施工过程中、分包商安全管理、风险管控和隐患排查治理、安全检查及迎检等涉及安全工作的各项要求进行规范。

分公司在建项目点多面广,为保证项目施工安全,每月对各在建项目进行安全风险分析评价,对不同时段的高风险项目全过程监督、检查,对一般项目按“四不两直”原则进行突击检查。“以前总觉得安全检查是上级找我们的‘麻烦’,通过分公司多次现场安全检查,给我们提出很多忽视的安全隐患。我现在特别想让检查组多来现场帮我们查毛病、找漏洞,避免真正的‘麻烦’发生。”西电项目职工感慨到。

分公司在建项目60个,在如何快速、真实的按照公司规定完成站班会检查、上报工作的问题上,分公司创新管理模式,将“基建图像采集”软件纳入项目安全管理工作中,要求各项目部采用该软件每日将站班会情况通过分公司安全工作微信群上报,利用该软件拍摄的照片自动在照片左下角生成工程名称、活动内容和日期。11月5日8:25-9:15,分公司各项目均通过微信群完成项目站班会情况上报工作,既提高工作效率又保证信息真实性。目前,分公司利用该软件进行现场特种设备操作人员人证核验工作、项目安全培训考试反馈、站班会反馈、资料检查等安全管理工作,涵盖项目安全生产全过程。                                       

在安全工作中,分公司不断鼓励各项目创新工作理念,承建的华润广西北流隆盛风qy88千赢国际筑安装工程项目设立安全讲台,从项目安全专工到工地负责人,从工地安全员到班组长,均登台讲述安全常识、安全生产案例、周边安全事故分析等等,凡是与安全生产相关的安全讲台上都有他们的身影。通过开展安全专业知识讲解、班前会安全交底等安全培训,提高施工人员的安全生产知识,增强安全意识,提高安全管理水平。山西河曲项目与业主方北京勘察设计院举办现场应急演练,从方案编制、准备、实施到评优总结,均由分公司及项目部联合完成,得到专家组的赞誉,并收到业主发来的感谢信。

管控质量   建设发展品牌

“百年大业,质量为先。”分公司大力加强质量管控,强化项目履约,努力通过优良的工程质量和良好的履约信誉提升品牌形象,与业主建立长期的合作关系。分公司承建的华润海原西华山项目300MW风电项目,多措并举创新工作方法、提高施工质量,荣获2018年度中国电力优质工程奖,是公司8项优质工程之一。   

在项目建设上,分公司要求以创优的标准开展施工。在新疆五彩湾引风机升级改造工程中,项目部严把质量关,加强过程控制,引风机震动水平度、垂直度均达到“0-1丝”的优良标准。在施工过程中,项目部严格过程管控,设备备品备件定置化摆放,施工作业区全部进行围护、隔离,设置岗位职责牌、   危险点控制牌等“五牌一图”。业主带领其余六家施工单位到现场参观学习时说:“在新疆五彩湾五大技改项目中,贵公司承建的项目管理水平、技术水平和敬业精神尤为突出,是所有参建单位学习的榜样。”10月19日,业主向公司发来表扬信,对项目管理水平及技术水平予以肯定,树立了公司在神化集团的品牌形象。

 在江西宜春京煤热电有限公司热电联产项目施工中,项目部高度重视施工过程管控,强化质量安全,严格各项管理流程。在汽机基座施工中,项目部加强图纸审核工作,发现厂家设计图纸的基座螺栓两侧铁板是垫铁,而非土建图纸设计的预埋铁板,项目部高度重视,及时与设计单位沟通,经过确认为设计疏忽,图纸设计的预埋铁板取消,为业主避免了日后的质量安全隐患。公司总工程师段长杰到宜春项目现场视察时,看到现场标准化的管理、备品备件定制化的摆放,真正按公司“六化”要求开展施工,对现场安全文明、施工组织、工程进度、质量工艺等方面给予高度评价。

分公司着力加强施工项目履约能力和在建项目的工程管理水平,每月对项目管理情况进行抽查,严格落实公司《施工生产例会管理办法》,定期召开月度施工生产例会,及时了解工程进度,不断强化基础管理工作,加快推进项目建设,协调解决问题。对年度目标“按季控制、按月考核”,确保目标任务的顺利完成。截至目前,分公司在建项目合同40个,完工合同98个(包含河北二公司转接项目)。

展望未来   树立发展信心

时至年末,为确保公司年度任务的完成,分公司将不断细化、分解各项管理目标,大力开拓市场,发挥平台作用,努力创造更多的岗位,配合公司做好河北二公司职工安置工作。在制度建设上,将不断加强基础工作管理,强化制度建设及制度培训工作,学习公司好的做法,形成分公司良好的管理文化;在市场开发上,努力维护分公司现有市场,勇闯新市场,加强与业主的沟通和交流;在安质环管理上,加强安全投入力度,抓质量、重履约,努力打造分公司品牌形象;在人才管理及队伍建设上,分公司将把严格管理的要求贯彻到实处,努力提高职工业务素质和技术能力,通过建立激励机制,不断加快职工思想转变,努力适应公司管理文化;在项目建设中进一步完善跟踪检查机制,及时协调、跟进、解决过程中遇到的难点,真正将目标转变为结果,确保全年各项工作按计划、按目标完成!

“聚沙成塔、积少成多”。分公司经历近三年的发展,人员结构、管理水平、市场份额已初具规模。展望未来,分公司发展前景光明、充满信心,全体职工将秉承王守民董事长的“做大做强分公司”要求,强基固本铸品牌、开拓创新谋发展,努力发挥公司在京津冀区域的优势,打造分公司品牌形象,为公司改革、稳定、发展做出新的贡献。

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