河北装备公司党委“三项举措”培养选拔优秀年轻干部
来源:河北装备 作者:良红 福利 时间:2018-12-06 字体:[ ]

河北装备公司党委积极落实集团实施《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》意见精神,主动适应新时代要求,大力发现培养选拔优秀年轻干部,通过“三项举措”,打造出一支适应公司发展战略需要,政治素质高、职业素养好、数量充足、结构合理、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。

一是组建公司战略层面的市场、技术、管理人才青年智库。从40岁以下、部门助理以上和研究生中选取优秀人才组建市场战略智库、技术(制造)战略智库、管理人才战略智库三大青年智库。充分发挥青年人才思维敏捷、敢于创新、勇于探索的特点,在公司战略规划、新技术研发、管理创新提升等活动中听取青年员工的建议。青年智库建设成为激发青年人创新灵感、创业激情的思辩平台、人才孵化平台。

二是实施“135”青年成才规划。对新入职的高等院校毕业生,通过岗位实习、岗位培训和岗位锻炼等措施,达到入职一年能熟习掌握本岗位业务知识;入职三年除具备本岗位业务素养外,要掌握上下流工序和各个对口岗位的业务知识;入职五年要不仅能够处理本岗位疑难问题而且还要具备一定的业务创新、创造的能力。公司通过“135”规划,达到了墩苗壮骨的效果。

三是加大对中青年骨干队伍的培养力度。对那些特别优秀、发展潜力大的年轻干部重点关注,按照后备干部标准,结合年度测评和民主推荐等程序选出23名中青年骨干,有针对性地进行培养教育。在中青年骨干队伍培训中创新培训理念、创新培训模式,改进培训方式,将传统的知识灌输型培训转化为能力提升型培训。充分利用基层、市场一线独有的创业环境,通过课堂培训、挂职锻炼、岗位融合等。使团队建设能力、管理能力、创新能力、沟通交流能力和专业知识等都得到了不同程度的提升。

河北装备公司党委通过 “三项举措”,发现培养了一批优秀年轻干部,并经过不断的历练、磨练、锻炼打造出了一批具备更大发展潜质的梯次后备人才队伍。

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